見えなかった”チームの癖”を可視化する
チームビルディング
見えなかった”チームの癖”を可視化する
IT企業（従業員100名）
見えなかった”チームの癖”を可視化する
個人からチームへ
同じ会社、同じようなメンバー構成でも、チームごとに「雰囲気」や「進め方」が大きく違う——。
その違いをチームマップで可視化することで、チームごとに最適化されたマネジメントが実現しました。
1抱えていた課題
同じ会社、同じようなメンバー構成でも、チームごとに「雰囲気」や「進め方」が大きく違う——。
- 慎重でミスが少ないチーム
- スピードはあるが衝突が多いチーム
- 空気はいいが成果が出にくいチーム
こうした違いは、これまで”感覚”でしか捉えられていませんでした。
2チームマップで見えたもの
HRパーソナル診断をもとにチームマップを作成すると、チーム全体を4象限で整理でき、各チームの特徴が明確に表れました。
実例：チームタイプと起きていたこと
| チームタイプ | 特徴 | 起きていたこと |
|---|---|---|
| 慎重・安定型 | ルール重視・堅実 | ミスは少ないがスピードが出ない |
| 行動・推進型 | スピード重視 | 進むが衝突が多い |
| 協調・安心型 | 人間関係重視 | 雰囲気は良いが決断が遅い |
| バランス型 | 意見が分散 | 議論がまとまりにくい |
「性格の問題」ではなく「チームとしての傾向」だったことが明確になりました。
チームに合った改善ができるように
- 推進型チーム→ルールを明確化し衝突減少
- 慎重型チーム→意思決定のスピード改善
- 協調型チーム→役割分担を明確にし成果向上
3HRパーソナル診断で起きた変化
チームマップを共有することで、全員が同じ認識を持てるようになりました。
「このチームはこういう強みがある」「だからこの課題が起きやすい」「こうすると良い方向に進む」——メンバー全員が自チームの傾向を客観的に把握できるようになりました。
4個々の役割と個別でのコミュニケーションも明確になる
マップでは、離れているメンバーとの関わりがポイントになります。
マップ上で離れているメンバー
考え方・仕事のスタイルが大きく違います。離れている組み合わせをどう活かすか、間に誰を入れるかで、仕事の質とスピードが大きく変化します。
⚠ 注意が必要
マップ上で近いメンバー
考え方や仕事のスタイルが似ているため、連携がスムーズ。共通言語が生まれやすく、自然とチームワークが機能します。
✓ 連携しやすい
管理者がこの構造を把握することで、同じ仕事でも自然に進み方が変わります。
5結果
- チームごとの課題が明確化
- 無理のない改善が可能に
- 組織全体の生産性が向上
「一律のマネジメント」から「チームごとに最適化されたマネジメント」へ変化しました。
6この事例のポイント
チームの問題は「個人の問題の集合」ではなく、「構造としての偏り」です。
- 同じ施策をしてもうまくいかない
- チームごとに結果が変わる
チームマップで構造を可視化すれば、「チームに合った改善」が初めてできるようになります。
チームには、それぞれの正解がある
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